通過學習董事長講話，使我深刻認識到目前公司的處境，知道了同時期的工作重點，開闊視野，為后期的工作需要打好基礎，今年是公司降本增效穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)運行重要一年，公司上下要在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極進取，攻堅克難，上下同心確保各裝置生產(chǎn)安穩(wěn)運行。
一、刻苦鉆研，積極學習管理操作知識方法
（一）加強自我管理，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)換工作角色，強化溝通協(xié)作。
（二）管理好團隊，從選人用人方面培養(yǎng)輔導，從團隊管理到團隊領(lǐng)導，從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作，使之更加有效，更加科學。
（三）領(lǐng)導要有魄力，從管理技能到領(lǐng)導魄力，從制約束縛到文化影響，從薪酬獎勵到全面激勵，管人管事，思維分離，全面結(jié)合。
（四）強化工作管理從計劃委任到授權(quán)，從目標績效到項目管理，從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。
二、要不斷加強鍛煉提升能力
（一）要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平，管理和創(chuàng)新要靠學習靠培訓，要接收新思想，新舉措。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是永恒的力量。
（二）要不斷強化責任意識，要樹立公司利益第一位，局部服從大體，小局服從大局的思想。
我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司度過困難做出應有的貢獻。
（來源：新疆慶華能源集團有限公司 李國利）
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