企業(yè)的一切經濟活動最終將以財務的形勢反映出來，財務工作在企業(yè)各階段中發(fā)揮著重要作用，作為一名財務負責人，必須要帶領財務團隊為企業(yè)服務。那么如何做一名優(yōu)秀、杰出的財務經理，帶領一個優(yōu)秀的財務團隊更好的為企業(yè)發(fā)展服務呢？下面談談個人的幾個認識。
    一、財務工作在企業(yè)所發(fā)揮的作用
    首先，我們要認清財務會計工作對企業(yè)的作用。
    對內——為企業(yè)管理層提供決策信息。比如事前的投資決策、納稅籌劃、融資方案等；事中的經營活動的記錄；以及事后收益計算、盈利匯總及預測的資料等。簡單說即監(jiān)督、管理和控制。
    對外——為企業(yè)財務信息外部使用者提供其所需的信息。比如政府部門、債權人、潛在投資者等，他們需要參考企業(yè)相關財務信息來做出合理的決策。
    二、優(yōu)秀的財務經理應具備的素質
    如何發(fā)揮財務工作監(jiān)督、管理、控制的作用？這就要求我們要有一個過硬的財務團隊。打造這樣的團隊必須由財務經理來完成，這要求財務經理必須自身具備優(yōu)秀的道德品質、全面的業(yè)務知識以及良好的溝通能力和團隊精神。
    （一）優(yōu)秀的財務經理必須具備良好的道德修養(yǎng)
    學財務的人員都知道，財務專業(yè)有一門是職業(yè)道德。會計職業(yè)道德中，要求會計人員在其工作中要正確處理人與人之間、個人與社會之間關系的行為規(guī)范和準則。它體現了社會主義經濟利益對會計工作的要求，是會計人員在長期實踐中形成的。加強會計職業(yè)道德建設，提高會計人員的道德素質，對于正確貫徹國家有關政策法令，加強企業(yè)管理，提高經濟效益，具有十分重要的意義。會計職業(yè)道德主要包括愛崗敬業(yè)、誠實守信，廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。是財務會計人員的基本素質和修養(yǎng)，作為一名財務經理更應該加強自身的道德修養(yǎng)，事事處處起帶頭作用。
    作為一名企業(yè)財務經理必須要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經營班子的意圖。必須掌握公司的發(fā)展方向和所處的發(fā)展階段，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。財務經理思考問題必須從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)。
    （二）財務經理應夯實財務基礎工作
    財務工作的重點是財務基礎建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化。
    如何使管理等工作得以順利開展？夯實財務基礎工作，必須從基礎會計工作規(guī)范做起，加強基本會計科目的核算準確，完整，經得起各政府部門、審計部門的檢查。
    （三）財務經理還應加強的各項工作
    財務經理必須掌握財務的專業(yè)技能，這其中不僅僅是會計賬務的處理、做好會計報表的能力，還要具備：
    1.資金管理和短期投資分析能力；
    2.財務分析能力，綜合加工會計信息和其它管理信息，為公司經營管理決策提供依據；
    3.稅務管理；研究行業(yè)及區(qū)域財稅政策；負責投資項目的稅務籌劃；落實公司（或所屬單位）的財稅待遇；協調與財稅部門的公共關系；
    4.人力資本管理；企業(yè)人力資本（資源）成本的核算管理；計量人力資本貢獻，為薪酬系統(tǒng)提供分配依據；養(yǎng)老金管理；
    5.信用政策；負責審查客戶信用，評價企業(yè)賒銷和應收賬款風險；加強債務管理，提高公司信用等級；
    6.資本預算；估算投資項目現金流量，分析、評價長期投資方案，提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策；
    7.公司融資；處理好債權融資和股權融資的比例關系，優(yōu)化公司資本結構；動態(tài)調節(jié)公司債務結構，降低財務成本；根據公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結合的融資。
    真正的財務人員、財務負責人能從數字中看到企業(yè)發(fā)展的趨勢、財務風險。要在財務數據上把握兩個關鍵點：控制財務風險、降低成本費用。
    三、財務經理的知識不應僅僅局限于財務方面
    一個優(yōu)秀的財務管理人員，應該是一個T型的知識結構，專業(yè)知識有深度，且其他知識涉獵廣泛。
    專業(yè)知識包括：財務會計、審計、稅務、投融資活動、計算機軟件。
    其它知識包括：經濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并、企業(yè)重組。
    還要具有良好的溝通能力，做好協調工作，對內，多與其它部門銜接堅決執(zhí)行公司的財務制度；對外，經常與本企業(yè)息息相關的主管部門、稅務、工商、銀行等部門進行溝通，特別是稅務部門尤其重要。
    四、財務經理還需加強團隊的建設
    一個好的團隊、優(yōu)秀的團隊，必須是有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，一個優(yōu)秀的財務經理必須打造出這樣一支團隊，團隊成員專業(yè)技術過硬、具備良好的品德，并且團結協作，形成一個積極向上的工作氛圍。
    如何打造這樣一個團隊必須從幾方面入手。
    1.明確工作目標，制訂工作標準。
    2.要合理設置崗位，輔以考核培訓機制。
    3.要弘揚團隊精神，倡導相互學習與尊重。
    4.加強會計隊伍整體素質的提高。不但加強基礎專業(yè)知識的學習培訓，還要培育綜合能力的提高。
    5.做好財務人員的選配工作。選配好財務人員是落實財務工作的首要環(huán)節(jié)。
    6.建立健全考評激勵機制。
    此外，優(yōu)秀的財務工作人員，還應時刻保持頭腦冷靜。對數字高度敏感，做人保持正直和謙遜。總之，財務經理應該是忘我工作的人，不斷為企業(yè)的明天而思索，為企業(yè)發(fā)展助力的人。