通過重溫 “五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，要重拾“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神--堅定信心、端正心態(tài)，積極主動，不畏艱險，推動我的工作。讓我對慶華集團的發(fā)展充滿信心,有更多的思考與感受到的責任和使命，使我深受鼓舞和啟發(fā)，現(xiàn)就將我學習的一些心得體會總結如下：

    提高自己設備管理工作：

    1、深化設備管理降低設備故障率偏高、提高設備管理上的諸多短板；

    2、加強學習設備檢修規(guī)范、規(guī)程及設備的說明書。做到設備管理有據(jù)可依、設備維修有章可循；

    3、嚴格執(zhí)行備用、運行設備倒運啟停規(guī)定，杜絕備用不備用、預檢不預檢問題；

    4、嚴格管控設備檢修后驗收環(huán)節(jié)，注重“振動、溫升、嚴密性、性能指標”項目驗收，杜絕敷衍了事、低標準、隨意簽字等驗收行為；

    5、做到設備檢修嚴格執(zhí)行年度、月度設備維修計劃書，做到設備預檢預修，減少設備故障率；

    6、積極做好設備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備設備出現(xiàn)的問題，給予及時處理、及時匯報，避免設備事故發(fā)生；

    7、嚴格執(zhí)行全廠設備潤滑油使用牌號標準，杜絕混用、亂用、錯用行為，避免因潤滑油使用錯誤造成設備故障；

    8、嚴格管控備品備件入庫前驗收環(huán)節(jié)，履行驗收單制度，杜絕不合格產品引發(fā)設備事故和生產事故；

    9、建立設備備品配件儲備定額臺賬，做到及時跟蹤、儲備，保障設備備車完好率。

    認真學習“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，遵循中國慶華集團未來發(fā)展提出的戰(zhàn)略方向，根據(jù)我們自身條件和特點，切實將企業(yè)員工政治思想工作落實到實處，加強愛黨、愛國、愛企業(yè)的教育，確保員工思想政治教育中的作用，培養(yǎng)一支思想理論水平高，講團結、專業(yè)技術過硬，熱愛企業(yè)，團結奉獻，開拓創(chuàng)新的員工團隊。

    認真領悟慶華集團企業(yè)文化精髓，牢記“五個特別”的企業(yè)精神，結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，重點圍繞工作作風方面作自我剖析，學習新知識、新技術，并運用到實際工作當中，對所學專業(yè)知識進一步加強鞏固。以“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”為原則，一如既往地組織本部門成員加強企業(yè)文化學習，理解企業(yè)文化的精神實質。做到為人正直、品德高尚、文明禮貌、言行一致的標準。在工作中協(xié)助溝通，身先士卒、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極工作，以“誠實做人、誠實做事”為原則，加強組織成員政治思想教育，經常相互溝通交談，比較好地解決了一些相互之間矛盾、工作情緒大、工作責任心不強等影響工作的問題，由于領導的“以身作則、言行一致、誠實做人、誠實做事”的工作理念，團隊建設基本達到了團結友愛、和諧相處、文明禮貌、助人為樂、共同協(xié)作的良好工作局面，加深安全意識，學習工廠的安全生產管理制度，深入貫徹落實“安全就是生命，安全就是效益”的理念，為企業(yè)建立一支“想干事、會干事、上的去、打得贏”的隊伍，發(fā)揚慶華的團隊精神創(chuàng)造出新疆慶華更輝煌的綠色產業(yè)帶。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 徐信明）