學習了董事長《關于開展重溫“五個特別”創業精神 擔當塑造“新慶華”使命的通知》文件后，我心里感觸很深。董事長從三個方面論述了在新的歷史時期，在嚴重的困難面前，我們自始至終都要有的“五個特別”精神，要保持的一種態度，做事的一種方法。它有一種醍醐灌頂、令人振作、催人上進的作用。尤其是在這個行業景氣度下滑很嚴重的時期，下面就談一下我的感想和體會。
記得2012年的時候集團公司非常隆重的開展了學習董事長講話精神的活動，“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”的五個特別精神，那個時候對“五個特別”就有了較多的認識。今年董事長的講話使我對此又有了更多的新的認識。譬如，董事長所講：不怕困難看膽量，戰勝困難看智慧，戰勝困難要抓住時機，戰勝困難需要過程，戰勝困難需要團結一致；轉變工作作風之魂是實事求是，轉變工作作風之形是雷厲風行，轉變工作作風之果是提升運營質量；我們的干部尤其是高級干部要樹立正確的權力觀、金錢觀，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊伍；“春季”要定目標、定責任、各級立下“軍令狀”，“夏季”就要日曬雨淋拼命干、擼起袖子抓落實，“秋收”就是拿利潤說話、拿效益說話、拿承諾說話。在說到近年來一些干部出現的不良作風時，準確的指出：隨著環境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實惠，不講理想，只講索取，不講奉獻，只講錢財，不講原則等等。這些都說明：在新的歷史時期，“五個特別”又多了很多新的內涵以及企業干部出現的新的不良動向。我們應該與時俱進，不斷體會和應用這種新的功用；克服已有的缺點和不良作風。
董事長對“五個特別”的企業文化新內涵闡述非常全面，同時指出學習搞好“五個特別”企業文化應從五個方面同時著手。
我們要樹立正確的團隊意識、合作意識；樹立忠誠、敬業、感恩、勤奮、自制、謙虛的職場美德，“五個特別”的創業文化是我們思想教育的核心所在，是我們企業文化建設的重要目標。
通過學習，使我對慶華“五個特別”的企業文化理解的更加清楚了。我決心以慶華“五個特別”為核心價值理念，以董事長提出的五條意見為指導思想，在公司領導的帶領下，團結公司所有成員，積極主動、狠抓落實、大力貫徹，鍛造出“一支敢打硬仗、能打勝仗、困難嚇不倒、精神摧不垮、能戰勝任何艱難險阻的優秀團隊”。
（來源：新疆慶華環保建材公司 丁傳倫）
