領導力是相對執行力而言的，兩者間有密不可分的聯系。對領導者你就是執行者，要看你的執行力；對下級你就是領導者，要看你的領導力。
20世紀末21世紀初，在大家大講執行力的時候，有人注意到，與執行力有關聯的幾大要素中最重要的就是領導力。經過德國、美國、新加坡學者的努力，形成了企業領導力的理論。該理論認為：你的下屬能否用超強的執行力去完成你交給的任務，關鍵取決于你的領導力水平。也就是我們常說的，“只有落后的領導，沒有落后的群眾”。
什么是領導力？領導力就是使他人釋放能量和潛能，從而實現卓越目的的能力。
凡成就事業者，首先要明確大方向。要辨大勢、有超越、敢取舍。這就是頂層領導力。
凡成就事業者，必須有優質的戰略。要分階段、定目標、講大數據、會組織資源。這是高級領導力，同時也是一級執行力。
凡成就事業者，還要有靈活的戰術。認準目標、選對方法，或事分先后、或雙管齊下、或外圍推進、或中心開花。這是直接領導力，也是二級執行力。
有了以上三層的正確領導、指導、輔導、督導，下屬才會有正確的行為，才會實現預設的目標；相反，以上領導的任何偏差都必然會對執行帶來負面影響甚至是滅頂之災。
方向錯了，下屬執行力越大離企業的利益目標越遠；右傾保守、左傾冒進，即便大方向正確，也會喪失機遇或讓熱豆腐傷了食道，從而葬送事業；可研不充分，憑感覺拍腦門帶來的失誤，靠下屬的執行力無法挽回；共贏對象模糊，可用資源不清，便盲目上陣，盡管下屬英勇，也是亂打亂撞消耗無用功；選不準突破口和抓手，就像老虎吃天無從下口；方法步驟錯誤，輕則事倍功半，重則敗事有余；對下屬不引導、不幫帶、不激勵，則標準不一，隊伍不齊，形不成戰斗力，更談不上執行力。
董事長在年前總結講話中，對慶華核心管理人員提出了要做企業發動機的要求，用我們的意志力、生命力去使他人發光，就是在強調領導力。
企業脫困的關鍵在于領導力，在于正確的方向和戰略，在于精準的指揮和引領。作為領導者，來不來總拿執行力說事，拿執行力作借口，遇事總是抱怨下屬執行力差，而不是從自己身上找原因，這樣的領導，其領導力是不可能得到提升的。只有不推卸、有擔當的干部，才是領導力強的干部，才是企業發動機型的干部。
重溫“五個特別”創業精神，首先看領導，看各級領導領導力的提升，領導力提高了，執行力的改善自在其中。
(來源：北京總部 王小強)
