在認真學習了習近平總書記2018年9月、10月考察東北和廣東時的重要講話以及11月1日在民營企業座談會上重要講話以來，我對振興實體經濟、扶持民營企業發展有了更深刻的認識。特別是總書記講的優化民營企業成長環境和練好企業內功兩個方面的分析，確實是切中時弊。
國家給予企業好政策是一方面，企業內功是企業關注的更重要的方面。企業經營過程中充滿了挑戰和風險，市場的迅速變化對企業經營管理提出了更高的要求。企業作為經濟社會的細胞，存在的前提是有盈利。從這個意義上講，企業經營管理的目的是實現盈利，并通過持續經營，實現企業的穩定發展。企業發展壯大需要有充足和穩定的現金資產，而要維持企業的持續經營則需要通過企業經營循環不斷回收到增值的現金。從這個意義上講，確保實現企業生產經營和財務狀況的協調理應是企業經營管理的核心問題，也是每一個企業管理工作者都應熟知并具備的管理理念和職業素養。
目前我們應該狠抓生產經營性成本管理、向管理要效益。新疆慶華正在推行的成本核算和成本管理，結合全面預算管理，已將局部成本管理深入到車間、班組管理，抓住了成本管理關鍵點，同時不斷細化完善成本核算和控制，有效的和預算管理相結合，提高了管理者和主要崗位員工節約成本管控的意識，大大降低了日常開支和生產成本。同時為了升華生產成本管理，計劃下一步將預算管理和成本管理細化推行到個人和工段核算管理。通過不斷優化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個新高度，實現效益的提升。
經濟效益不保持增長就是停滯和退步，不緊隨時勢進行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執行力就不能打造核心競爭力，也就不能完成集團每一階段的目標任務。創業是艱辛的，創業的每一步提升都會充滿挑戰。作為慶華人要用一種更為飽滿的創業激情和嶄新的精神面貌，超越自我、接受挑戰，迎接和創建“新慶華”的美好未來。
（來源：新疆慶華集團總經理助理 楊忠雷）
