收到董事長8.30重要講話后，內(nèi)蒙古集團招標處迅速組織干部員工進行學(xué)習(xí)，并集中進行討論交流。在學(xué)習(xí)中我們感到，要在牢記使命，主動作為上有所突破。
    一、堅持煤化聯(lián)動，實現(xiàn)煤炭清潔高效利用。煤化工產(chǎn)業(yè)要盡可能將煤炭資源循環(huán)利用，“吃干榨凈”，實現(xiàn)煤炭高效轉(zhuǎn)化利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。煤炭產(chǎn)業(yè)還要為煤化工產(chǎn)業(yè)提供充足的煤炭資源、融資擔(dān)保，提供技術(shù)支撐，實現(xiàn)煤炭化工協(xié)同發(fā)展，共同抵御市場“嚴寒”，實現(xiàn)煤炭化工雙贏。
    二、堅持“優(yōu)肥擴化、肥化并舉”，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)健發(fā)展。所謂“優(yōu)肥擴化、肥化并舉”，是指原則上不再擴張尿素等基礎(chǔ)化肥產(chǎn)能，努力降低裝置運行成本，因地制宜提高肥料復(fù)合化率，改進品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運營模式。同時大力發(fā)展合成氣、合成氨及甲醇下游等高端煤基合成化學(xué)品。堅持國際化視野，以國際一流企業(yè)為標桿，培育創(chuàng)新能力，堅持內(nèi)涵式發(fā)展，加強風(fēng)險防范，全面提升發(fā)展質(zhì)量。
    三、堅持節(jié)能降耗，提升管理效益。作為煤化工企業(yè)，雖然挖潛空間逐漸變小、增效難度加大，但我們?nèi)砸獔猿窒到y(tǒng)工程原理和精益管理原則，做好節(jié)能降耗文章。在管理上，做好立標對標管理，強化能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)；在技術(shù)上，按照行業(yè)先進水平對老裝置進行技術(shù)改造；對新項目，要加強源頭控制，抬高起點，確保可行性研究和設(shè)計質(zhì)量不降低。
    四、加大技術(shù)轉(zhuǎn)化力度，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。煤化工產(chǎn)業(yè)要想長遠健康發(fā)展，就必須擁有核心技術(shù)，并將其有效轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品成果。要借鑒晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，將行業(yè)先進技術(shù)、板塊優(yōu)秀經(jīng)驗和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營之中；另一方面，要優(yōu)選課題，找準無煙煤氣化技術(shù)的關(guān)鍵點，有針對性地組織內(nèi)外部骨干力量進行科技研發(fā)，為無煙煤高效利用提供技術(shù)支撐。
    五、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，提升煤化工產(chǎn)業(yè)影響力。我們應(yīng)該堅定煤基清潔能源發(fā)展的道路自信，發(fā)揮煤化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮煤化工行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，加強對行業(yè)運行態(tài)勢的研究，利用好信息支持和行業(yè)運行預(yù)警服務(wù)，解決煤基合成油的油品批發(fā)經(jīng)營資質(zhì)和消費稅等問題，求得公平競爭，維護我們企業(yè)的自身利益。

（來源：內(nèi)蒙古集團招標處 桂曉燕）