通過學習董事長《講話》，我深受教育和啟發(fā)，深知企業(yè)面臨的巨大壓力和困難。董事長對集團目前的發(fā)展狀況做了客觀的研判，站在企業(yè)生死存亡的歷史高度對全體員工提出了更高的職業(yè)要求。我作為企業(yè)的管理者，只有深刻理解、吃透董事長的講話精神，才能身體力行，真正把自身投入到改革的浪潮中，為企業(yè)的發(fā)展助力。

    《講話》客觀分析了企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境，指出了我們目前存在的最大短板。尤其指出我們的管理層對新市場、新局面不夠敏感，方法不多，工作被動；改革還停留在口頭上，實際行動不多；面對新常態(tài)的信心不足，怨天尤人的多，主動作為的少等諸多缺點，企業(yè)內部悲觀失望、不思進取的人不在少數。目前，企業(yè)經營確實遇到了困難，但我堅信我們有二十年積累的資源優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢以及我們多年來在稅收、就業(yè)生態(tài)建設等方面對各地方的扎實回饋和由此得來的信任和支持，一定會度過現在的難關。

    結合本人分管的工作，主要抓好以下六個方面工作：

    一、行政工作

    1.行政工作是集團機關工作的核心工作，涉及面廣，影響力大，是集團公司與各分公司、各生產部門、各科室機構上情下達，貫徹執(zhí)行上級部門指示精神的重要渠道。我們將繼續(xù)提高公文寫作水平，切實做好會務工作。加強機票訂購，做好餐票發(fā)放，嚴格審批程序，不斷完善《機票登記電子臺帳》、《餐票登記電子臺賬》，嚴格執(zhí)行相關管理制度規(guī)定，定期進行統(tǒng)計、匯總、復核，每周一小結、每月一大結，進行統(tǒng)計匯總。

    2.繼續(xù)做好黨、宣、工、青、婦工作。加強組織結構建設，充分發(fā)揮支部職能，不斷豐富員工業(yè)余生活。

    3.確保檔案管理工作安全、高效。進一步加強檔案基礎工作和信息化建設，做好檔案資源的開發(fā)和利用工作，使檔案工作更好的服務于集團的各項事業(yè)。制定檔案安全管理辦法，組成檔案安全管理工作領導小組，負責監(jiān)督、檢查檔案安全管理工作，發(fā)現問題，及時采取有效措施，杜絕一切檔案安全隱患。做到責任明確，措施到位。

    4.加強網絡安全建設，排除網絡電子設施各種隱患，確保集團電子和網絡設備運行正常，提高集團的信息化建設水平。對財務、人事、監(jiān)控等信息化業(yè)務進行加密傳輸，做好信息安全傳輸工作。各公司機房安裝防火、溫控、監(jiān)控等系統(tǒng)，對機房人員的出入做好時時監(jiān)控，防止意外情況的發(fā)生，完善下屬各公司的信息安全配置和監(jiān)管工作。

    5．進一步加強車輛管理，一是在去年的基礎上，加大車輛管理力度，按油耗標準嚴格控制非生產用車油耗。二是加強車輛安全管理，加強對駕駛員的安全培訓教育，確保安全行駛無事故。

    6.熱情周到，全力做好接待工作。接待科全體工作人員按照集團要求，一如既往的時刻準備迎接每一批次接待，以飽滿的熱情歡迎每一批客人的到來。同時嚴格按標準控制接待費用，降低接待成本。

    二、安全保衛(wèi)工作

    慶華集團是伊犁地區(qū)大型的民營企業(yè)，員工將近3000人，吸納了周邊大批的農民工入職，招聘了大量的內地大中專學生，民族成分多，人員組成復雜，兼之煤化工企業(yè)又是高危企業(yè)，核心技術高度保密，因此安全保衛(wèi)工作尤為突出，如何做好安全保衛(wèi)工作，是我們面臨的一大挑戰(zhàn)，根據一段時間的摸索，形成了行之有效的一套管理辦法：

    1.抓干部強素質。建立學習制度，定期組織學習，積極探求安全發(fā)展的新思路新措施，切實提高干部協(xié)調辦事和獨擋一面的能力，開創(chuàng)性地開展工作、抓好落實。

    2.抓隊伍打基礎。采取以會代訓、外出培訓、定期組訓等多種方法途徑，積極培養(yǎng)綜合型人才；抓好安保人員雙語學習，互幫互學，經常交流，提高應急處突能力，認真研究各類預案方案，定期組織演練，隨時做好應對突發(fā)事件的準備。

    3.抓保障促生產。保衛(wèi)科要根據園區(qū)人員、車輛管理規(guī)定，加大巡邏力度，堅決治理亂停亂放和違章行車；巡線科要采取徒步、騎馬、乘車等多種形式，確保輸氣、引水管道安全暢通。

    4.抓治安正秩序。結合工作任務，即時調整思路對策，加強與地方公安人員的協(xié)調溝通，提高治安事件的綜合治理能力，加大社情調研力度，及時獲取情報信息，嚴防群體事件發(fā)生，有的放矢抓好各項工作落實。

    5.抓教育保安全。采取措施加強安保隊伍引導教育，營造“我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責”的良好氛圍；堅持工作牽引，發(fā)揮骨干作用，轉變思想觀念，促進內部和諧，培養(yǎng)健康情操，確保自身安全。

    三、酒店管理工作

    克服人員少，條件不足的困難，進一步加強酒店管理。一是加強酒店的日常維護和管理工作，確保酒店干凈、整潔環(huán)境優(yōu)美。二是加強酒店安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防破壞等工作，確保酒店資產安全。三是加強酒店現有工作人員培訓管理，不斷提高業(yè)務水平，做好集團重要接待工作。

    四、集團工會工作

    集團工會工作是機關工作的重點，涉及集團員工和駐縣周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的方方面面，集團工會始終把工會工作納入到機關整體工作的中心，不但注重企業(yè)內部職工權益的維護，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾也傾注了大量的心血，集團工會將對《社團管理辦法》進行修改和完善；召開社團大會，對現有社團進行考核、評選先進、解散不合格社團。積極引導并發(fā)展新一批社團并支持和協(xié)助社團開展豐富多彩的各項活動。加強基層工會組織建設，關心和幫助困難職工，積極開展對周邊鄉(xiāng)村的互幫互助工作，開展少數民族扶貧幫困、愛心助學等公益事業(yè)，樹立企業(yè)良好的社會形象。

    今年工會要進一步加強民族團結，要在穆斯林傳統(tǒng)節(jié)日期間開展各項慰問活動，從尊重少數民族習俗、了解駐地群眾訴求出發(fā)，積極解決問題、化解矛盾，與各民族群眾情同手足、親如一家。

    五、降本增效工作

    董事長在《講話》中指出，企業(yè)在困難時刻，我們要更加珍惜、維護這個賴以生存的平臺，我們更需要“以不屈不撓的心態(tài)去面對不利的市場環(huán)境、以積極主動的心態(tài)解決企業(yè)的既有問題、以破釜沉舟的心態(tài)做好當下每一項工作”企業(yè)到了生死存亡的危急時刻了，我們還有什么理由不去節(jié)約，還有什么資格大手大腳。今年我們要不斷實踐，繼續(xù)嚴格控制油耗，控制接待費用，讓每位員工都養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙的好習慣；保持能自己干的活，絕不亂花企業(yè)一分錢的優(yōu)良作風。

    六、宣傳報道工作

    宣傳報道工作始終是慶華集團企業(yè)文化建設的窗口，是弘揚企業(yè)文化、引領企業(yè)前行的陣地，是集團發(fā)展建設歷史的有力見證。2016年我們將聘請伊犁州報社及大專院校專業(yè)編輯、講師來集團進行專業(yè)培訓，提升通訊員的整體能力和稿件水平，帶動廣大員工積極投稿，積極參與的興趣。

    董事長的講話為我們指明了方向，我將始終從集團整體利益出發(fā)開展各項工作，轉變思想意識，積極主動適應新常態(tài)，以更加開放的姿態(tài)，飽滿的熱情帶領團隊，團結拼搏，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為集團各項事業(yè)的發(fā)展而不懈努力！

    （來源：新疆集團總經理助理 吳 智）