尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

    青海集團(tuán)認(rèn)真聆聽了董事長的講話，深受鞭策，倍受鼓舞。正如董事長所說，2015年公司遇到了前所未有的困難。

    面臨錯綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，青海慶華集團(tuán)始終堅持以“挺得住、活下來”為底線，最大限度保障企業(yè)經(jīng)營運作，總體來講經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。目前存在的主要困難包括：資金斷鏈風(fēng)險；誠信危機(jī)；經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺。怎么辦？

    集團(tuán)召開這次會議非常及時，董事長的講話切中時弊，“四大任務(wù)”為我們2016年的工作指明了方向，讓我們清醒，更讓我們振奮。

    2016年我們工作的指導(dǎo)思想就是：以穩(wěn)定生產(chǎn)運營為主線，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理，深挖潛力降本增效，積極主動破解各類難題，不斷穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營大局。以深化重大改革為動力，積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組，盤活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，優(yōu)化債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)，加快推動資本運營進(jìn)程。以防范資金風(fēng)險為重點，強(qiáng)化政銀企三方對接，保障資金穩(wěn)定運行，化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險，推動企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。

    一是統(tǒng)一思想、提振信心、始終樹立打贏這場持久戰(zhàn)的必勝信念。青海省給青海慶華集團(tuán)提供了推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組和資本運營，實現(xiàn)良性發(fā)展的機(jī)遇。只要我們堅定信心、群策群力，主動作為，切實把思想和行動統(tǒng)一到董事長對企業(yè)當(dāng)前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到會議提出的各項政策措施上來，就一定能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工渡過難關(guān)。

    二是強(qiáng)化資金運營，防范化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險。要把防范和化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險作為今年工作的重中之重。繼續(xù)協(xié)調(diào)各級政府利用其投資信用平臺為我們提供銀行融資擔(dān)保，堅定金融機(jī)構(gòu)與各大銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心，解決企業(yè)生產(chǎn)運營、經(jīng)營性資金等流動性不足的問題；要在省金融辦的協(xié)調(diào)下繼續(xù)與各金融機(jī)構(gòu)溝通對接，在維持現(xiàn)有流貸存量基礎(chǔ)上，爭取新增授信額度；繼續(xù)跟進(jìn)與證券公司的洽談，千方百計拓寬融資模式；提前編制融資還款計劃及到期債務(wù)風(fēng)險處置預(yù)案，做好各大銀行貸款等資金按時償付工作，降低債務(wù)履約風(fēng)險，防范和化解系統(tǒng)性資金風(fēng)險。

    三是以市場為導(dǎo)向統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營，特別是在生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、成本控制方面下足功夫。

    四是深入推進(jìn)企業(yè)重大改革與戰(zhàn)略重組。要在近兩年推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理體制機(jī)制改革的基礎(chǔ)上，把改革的重心放在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組方面，保障企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。要以資本運作為核心推進(jìn)戰(zhàn)略重組；以盤活資產(chǎn)為途徑推動資產(chǎn)貨幣化；以增強(qiáng)活力為目標(biāo)推動生產(chǎn)單位改革；并抓好職工隊伍穩(wěn)定工作。

    尊敬的董事長，面對異常嚴(yán)峻的困境和巨大的困難，青海慶華集團(tuán)決不繳械投降，我們有決心在中國慶華的正確領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)定運營主線，防范資金風(fēng)險，爭取在企業(yè)戰(zhàn)略重組上取得突破，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。