中國慶華寧夏消息（李霞）8月19日至22日，寧夏慶華集團(tuán)組織開展“向管理要效益·以精益促增效”全員賦能專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)。寧夏慶華集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李京原，蒙寧事業(yè)部總會(huì)計(jì)師袁俊霞，副總會(huì)計(jì)師曹秀峰、錢偉，寧夏慶華集團(tuán)副總經(jīng)理馬文波等高層管理人員及150余名管理技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，共同圍繞提升企業(yè)運(yùn)行效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研討。

馬文波在開班動(dòng)員中指出，降本增效不是選擇題，而是生存題；不是短期戰(zhàn)役，而是長期戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，寧夏慶華必須徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從粗放走向精細(xì)，從規(guī)模驅(qū)動(dòng)走向效能驅(qū)動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

本次培訓(xùn)由長財(cái)咨詢集團(tuán)資深專家王亞鋒、劉健授課。課程設(shè)置突破傳統(tǒng)單項(xiàng)授課模式，形成“理論體系+實(shí)戰(zhàn)案例+項(xiàng)目共創(chuàng)+路演評(píng)審”四位一體的系統(tǒng)性賦能方案。王亞鋒老師以“降本提效三維理論”為核心，系統(tǒng)闡述組織能力建設(shè)與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，揭示“效率－成本－效益”之間的內(nèi)在聯(lián)系。通過對(duì)全球制造業(yè)經(jīng)典案例的剖析，為學(xué)員提供了深刻的啟發(fā)。劉健老師聚焦“流程再造與精益運(yùn)營”，借助多個(gè)制造業(yè)案例，講解如何打破部門壁壘、消除流程浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)全鏈條協(xié)同。他總結(jié)的“提升交付效率十二字箴言”“流程落地9個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作”等內(nèi)容，為一線管理提供了清晰可操作的方法。

培訓(xùn)期間，學(xué)員們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組成六個(gè)項(xiàng)目組開展研討共創(chuàng)。在路演環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目組圍繞降本增效主題共提出12套具體方案并最終遴選出6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行路演。由集團(tuán)高層和專家組成的評(píng)審團(tuán)，從價(jià)值重要性、落地可行性、系統(tǒng)完整性、組織力及答辯表現(xiàn)五個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)定。最終焦化組《焦?fàn)t智能加熱項(xiàng)目》憑借840萬元的顯著節(jié)能效益和較短投資回收期獲得一等獎(jiǎng)；煤化組《汽輪機(jī)射水箱技改項(xiàng)目》以年效益提升229萬元的優(yōu)秀前景和可強(qiáng)落地性獲得二等獎(jiǎng)，機(jī)電組《修舊利廢項(xiàng)目》從廢錘桿著手，以“小投入大回報(bào)”、全年可降本超70萬元的節(jié)流成效獲得三等獎(jiǎng)。6大路演項(xiàng)目預(yù)計(jì)年創(chuàng)效超過2000萬元，均已納入集團(tuán)年度戰(zhàn)略實(shí)施清單。

培訓(xùn)最后，李京原作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，本次內(nèi)訓(xùn)不是終點(diǎn)，而是慶華精益管理的新起點(diǎn)。并就后續(xù)工作推進(jìn)提出四點(diǎn)要求：一是深化精益思想，推動(dòng)全員觀念轉(zhuǎn)變，樹立“全員、全過程、全要素”降本增效的責(zé)任意識(shí)；二是聚焦價(jià)值流優(yōu)化，緊盯關(guān)鍵瓶頸，努力在打通堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)方面實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是建立健全長效機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)與約束，為持續(xù)改善提供制度保障；四是突出領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)改善措施落地生根。

目前，多項(xiàng)成果已進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段。焦化、煤化、機(jī)電等小組將于9月起陸續(xù)推行焦?fàn)t智能加熱、射水箱技術(shù)改造和廢錘桿修舊利廢等項(xiàng)目。同時(shí)人力資源數(shù)字化系統(tǒng)的上線，將顯著提升考勤和薪酬管理效率。這些項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著寧夏慶華集團(tuán)從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“效能驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，開啟了以效能提升為核心的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

未來，寧夏慶華集團(tuán)將以此次內(nèi)訓(xùn)為契機(jī)，深植精益文化、健全長效機(jī)制、持續(xù)推動(dòng)變革，加快從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“效能驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，努力打造具有行業(yè)標(biāo)桿意義的“精益慶華”和“效能慶華”，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。降本之路無止境，增效之志永不息。寧夏慶華，正以管理之變，開啟未來之路！