中國慶華青海集團消息（通訊員 許艷玲 馬存玥）12月27日下午，青海集團組織召開班組建設經驗交流暨“優秀班組”和“優秀班組長”表彰大會。青海集團領導許天龍、呂利群、劉建生、王軍、代長禮、金竟春出席會議，青海集團機關各部門負責人及全體員工，各廠礦及項目指揮部主管企業管理工作的領導、優秀班組所在車間領導、優秀班組長、企管專員約150余人參加。會議由青海集團總經理助理權國俊主持。
首先，依次由木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司、銷售公司、供應公司、物業公司、鋼鐵項目指揮部、集團機關的優秀班組長作班組建設經驗交流主題發言。各單位、各部門發言材料嚴格圍繞“六型”班組、“雙述活動”、挖潛增效、技術創新等工作有重點、有針對性地進行總結，重點突出在班組建設過程中的具體做法、取得成效和今后努力的方向。材料簡明扼要，圖文并茂，具有典型性、代表性。
主題發言結束后，青海集團副總經理兼總會計師呂利群同志宣讀了《關于表彰優秀班組及優秀班組長的決定》。其后，青海集團領導為受到表彰的12個優秀班組和18個優秀班組長頒發了獎牌，并合影留念。
會議最后，青海集團常務副總經理兼總工程師許天龍同志作了總結講話。他說：“本次會議組織得很好，也很有必要，各單位的交流材料內容全面、各有特色，尤其是煤化公司改進粗笨生產工藝提高經濟效益的做法、木里煤礦控制煤質降低草皮煤產量的措施、礦業公司技術改造與修舊利廢的經驗等，給我留下了較深印象。”同時，他也指出了存在的一些問題和不足：一是重點不夠突出，技術可行性、經濟可行性等方面的內容較為薄弱；二是泛泛而談，內容較為空洞，措施不夠具體、細化；三是實踐不強，形式大于內容，對生產建設的指導作用沒有充分發揮。
隨后，許天龍同志就如何進一步推進青海集團班組建設工作提出三點要求：一要提高認識、狠抓落實。在貫徹落實青海集團班組建設工作部署的問題上，各單位、各部門主要領導首先要引起高度重視，要堅決改變過去重生產建設、輕經營管理的意識。二要實踐運用、注重內涵。班組建設絕不是花架子和形式主義，必要的宣傳與組織形式要有，但要更加注重內涵，做到理論聯系實際，做到“四個結合”，即班組建設與業務工作、基礎管理、文化建設、內容形式的結合。三要全員參與、培養人才。各單位、各部門在班組建設活動中要緊緊依靠員工，并引導他們積極參與到班組建設工作中來，充分發揮他們的聰明才智，爭創優秀標桿班組，實現企業與員工共同進步、共同發展的美好愿景。
本次會議主要是為了充分展示青海集團在班組建設中取得的優秀成果，總結班組建設工作經驗，探討班組建設工作中存在的問題和改進的措施，從而使青海集團班組建設工作做深、做實，為積極開展創建“六型”班組活動打下良好的基礎。會后，青海集團領導與各廠礦及項目指揮部參會人員同聚晚宴。
