自2025年1月26日財務(wù)2025年工作大綱發(fā)布以來，內(nèi)蒙古慶華集團烏斯太精細化工有限公司財務(wù)科迅速響應(yīng)，多次組織專項學(xué)習(xí)活動，以財務(wù)核心價值觀為引領(lǐng)，以實際行動、精準服務(wù)為使命，深耕服務(wù)精髓，全方位為生產(chǎn)提升服務(wù)質(zhì)量與效率。為重塑財務(wù)形象與品牌，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)理念，科室開展了系列服務(wù)活動。

扎實推進業(yè)財融合工作

關(guān)鍵在于深入了解融合對象的底層邏輯——生產(chǎn)工藝流程。掌握工藝流程，是提升財務(wù)核算準確性的重要基礎(chǔ)。為此，精細財務(wù)科對精細公司的6套生產(chǎn)裝置制定了分三月學(xué)習(xí)的計劃，積極行動，3月中旬已組織科室成員深入PSA制氫、甲醇裂解制氫項目兩套裝置的生產(chǎn)一線，開展了兩場全面且深入的學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)范圍從項目可研到中控，再從中控屏幕前的參數(shù)解讀深入到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。

聚焦質(zhì)量改進與問題解決

在整個生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)過程中，財務(wù)始終以聚焦質(zhì)量改進與問題解決為己任。通過生產(chǎn)部門技術(shù)骨干對工藝流程解讀，從原材料的采購入庫環(huán)節(jié)入手，詳細介紹了每一道生產(chǎn)工序的操作流程、技術(shù)要點以及質(zhì)量控制標準。每一個環(huán)節(jié)財務(wù)人員都認真學(xué)習(xí)，深入思考積極提問，時不時與生產(chǎn)人員展開深入交流，每一次交流都是業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度碰撞。過去，財務(wù)人員在進行成本核算和分析時，往往因?qū)ιa(chǎn)流程缺乏深入了解，導(dǎo)致面對核算結(jié)果與預(yù)算、上年同期數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差時，很難準確分析原因，需要頻繁向生產(chǎn)技術(shù)部門咨詢。此次深入到業(yè)務(wù)一線，親身了解生產(chǎn)過程中的實際情況，實現(xiàn)從抽象數(shù)字到直觀場景的跨越，從而為生產(chǎn)部門提供更有針對性的財務(wù)支持和決策建議。今年，精細財務(wù)科要上下齊心、鉆研內(nèi)功、用心服務(wù)，將本科室的品牌效應(yīng)進一步放大。這次工藝學(xué)習(xí)后，領(lǐng)導(dǎo)明確要求，以后的分析財務(wù)作為主要力量去完成，各成本會計必須精準掌握數(shù)據(jù)變動原因以及產(chǎn)品收率等關(guān)鍵信息。

財務(wù)從“被動核算”轉(zhuǎn)向“主動賦能”

財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量，財務(wù)人員通過對生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，精準定位了不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險點，從財務(wù)視角提出科學(xué)合理的應(yīng)對策略。以安全費用管理為例，精細財務(wù)與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)作，前后多次溝通交流。精細財務(wù)、代加工方財務(wù)、安全環(huán)保部門及公司負責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)針對安全費用的歸集與使用，對目前存在的問題進行剖析，主動提出問題解決思路與方案。業(yè)財全程監(jiān)督落實跟蹤安全費用歸集考核制度，有效杜絕行業(yè)檢查風(fēng)險。業(yè)務(wù)互幫互助的同時，我們也追求共同進步。

3月中旬，精細公司組織讀書會活動，財務(wù)立刻做出響應(yīng)：希望在本次讀書會內(nèi)容上增加財務(wù)的讀物。我們?yōu)閰⒓舆@次讀書會準備了《慶華印象》《慶華財苑》《新財務(wù)》等刊物。會上大家通過閱讀《慶華印象》，了解了公司發(fā)展的歷程，在公司成長的歷程當(dāng)中從不缺少財務(wù)人員的身影。從《慶華財苑》和《新財務(wù)》中看到財務(wù)工作的具體化，有對專業(yè)財務(wù)知識的討論篇章，還有稅企活動、生產(chǎn)財務(wù)互動、合理規(guī)避工作風(fēng)險、數(shù)字化智能化等等，各類稿件內(nèi)容豐富，讓生產(chǎn)人員了解到財務(wù)工作已經(jīng)不是單純的核算工作，而是全面的貫穿在整個公司，并且是不可或缺的一部分。

3月以來我們與業(yè)務(wù)部門的融合工作，一方面加強了財務(wù)部與生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)作，另一方面，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，我們能夠更好地將財務(wù)知識與業(yè)務(wù)實際深度融合，從財務(wù)的角度為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)化方案，實現(xiàn)資源的合理配置和成本的有效控制。真正打破部門壁壘，貫穿隔墻對話的理念實施落地，也從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)部門和決策部門的“戰(zhàn)略伙伴”邁出了踏實的一步。

此次業(yè)財服務(wù)活動領(lǐng)域的拓展，將會是精細財務(wù)推進業(yè)財融合活動成功的開局。與此同時，我們也會用心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦質(zhì)量改進與問題解決，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)做實事、真做事，全力以赴做好2025年度的各項工作，持續(xù)樹立集團財務(wù)處良好的品牌形象，讓財務(wù)處品牌再一次升級。

（來源：內(nèi)蒙古慶華 付媛）