2015年下旬以來，新疆慶華能源集團按照中慶總部的決策部署，緊緊圍繞實現(xiàn)“兩高一低”（提高生產(chǎn)負荷，提高天然氣銷售價格，降低生產(chǎn)成本）生產(chǎn)經(jīng)營總目標，牢牢把握“管理創(chuàng)新、降本增效、節(jié)能降耗”管理工作總基調(diào)，開展了“減員增效”、“調(diào)整管理架構”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著成效。2016年全國經(jīng)濟形勢不容樂觀，經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)持續(xù)增大、增長后勁不足。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，新疆慶華能源集團領導班子要求各級領導和廣大員工在看到管理工作取得積極成效的同時，也要看到公司運營中還存在許多問題。要求全體員工戒驕戒躁、充分理解企業(yè)目前面臨的困難，樹立信心、珍惜來之不易的工作機會，從生產(chǎn)細節(jié)和點滴入手推進經(jīng)營變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過程中的不必要支出。

    為進一步推進降本增效活動的深入開展，確保各項目標任務落實到位，有效降低非生產(chǎn)性支出，新疆慶華能源集團于2016年初下發(fā)了新慶〔2016〕16號文《關于進一步做好2016年“開源節(jié)流、降本增效”目標管理工作的通知》，要求各單位、部門持續(xù)開展降本增效目標管理工作。并以新疆慶華能源集團經(jīng)營管理部為主體成立專項督查督辦小組, 定期對活動開展情況進行專項督查督辦，并形成督查報告上報中慶及新疆集團中層以上領導干部審閱。

    一、持續(xù)開展降本增效目標管理工作和督察督辦工作堅持的工作原則：

    （一）側重生產(chǎn)單位原則。

    生產(chǎn)成本是企業(yè)管理開支的大頭，要求能源集團有限公司和能源開發(fā)有限公司兩個生產(chǎn)單位要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定2016年詳細的降本增效工作進度表、責任人，通過技改措施、加強內(nèi)控管理、控制生產(chǎn)成本、長效實施執(zhí)行，嚴控生產(chǎn)成本提高企業(yè)效益。

    （二）無例外原則。

    降本增效工作要求各單位部門自上而下、全員參與、無一例外；各級領導干部要率先帶頭做出表率，各部門在辦公經(jīng)費、差旅報銷、交通補助等方面要嚴控成本、能省則省。堅決遏制漠不關心企業(yè)現(xiàn)狀、想方設法鉆制度漏洞、千方百計占企業(yè)便宜的不良思想。

    （三）扎實推進、堅持到底原則。

    非生產(chǎn)單位和集團機關要為各公司、各部門做出表率，在保證前期降本增效、節(jié)能降耗工作取得的成效基礎上，進一步深挖工作中的可改進環(huán)節(jié)，將降本增效工作堅持進行到底，深入員工內(nèi)心，使全體員工自覺形成降本增效意識。

    （四）行之有效、考核追責原則。

    各單位和各部門要依據(jù)方案內(nèi)容確定實施步驟，落實責任，有效推進。并結合自身實際制定考核細則，逐項逐條落實，推行責任追究，對落實不力，推諉塞責、弄虛造假者嚴格追究問責。

    二、集團“降本增效 節(jié)能降耗 管理創(chuàng)新”工作取得重大突破。

    2016年，在新疆慶華能源集團廣大干部職工的共同努力下，煤制氣和煤礦兩家生產(chǎn)單位，通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認真研究、科學改造優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效；集團機關及其他非生產(chǎn)單位通過預算管理，壓縮管理費用支出，減輕集團資金壓力，大力節(jié)能降耗；集團“降本增效 節(jié)能降耗 管理創(chuàng)新”工作取得重大突破，截止三季度末，累計節(jié)約資金1.196億元。

    （一）集團機關管理費用支出對比預算節(jié)約531.57萬元。

    通過堅決深入落實全面預算管理，嚴格管控非生產(chǎn)支出，實現(xiàn)了管理費用支出的大幅下降。2016年上半年集團機關13個部門預算為837.18萬元，實際發(fā)生費用為371.48萬元，上半年實際支出比預算費用減少465.69萬元，下降55.63%。三季度集團機關部室預算為277.54萬元，實際發(fā)生費用211.67萬元，減少65.87萬元，降低23.73%。上半年及三季度集團機關合計降本增效節(jié)約資金531.57萬元。

    （二）金融工作節(jié)約財務成本4244.54萬元。

    自集團成立金融事務委員會專項推進金融工作以來，不但迅速優(yōu)化了集團負債結構，緩解了集團資金壓力，更通過降息等方式直接節(jié)約財務成本。經(jīng)過2015年以來的不懈努力，3家金融機構實現(xiàn)降息，直接節(jié)約財務費用2939.69萬元，通過委員會的努力，于三季度末減免了應向各金融單位支付的罰息1235.03萬元；另外通過低息貸款置換高息貸款的方式節(jié)約財務成本70萬元。以上總計節(jié)約財務成本4244.54萬元。

    （三）煤制氣公司降本增效工作累計節(jié)約2921.54萬元。

    2016年以來，煤制氣公司依據(jù)集團關于做好降本增效工作的有關要求，制定了28項49條具體措施和辦法，通過近十個月的持續(xù)推進，在技術改造、物料消耗、經(jīng)費開支、備品備件、修舊利廢等方面取得了顯著成效。截止三季度末累積實現(xiàn)降本增效2921.54萬元。在降本增效工作措施的落實過程中，全體員工的節(jié)儉意識、過緊日子的思想更加深入，與企業(yè)在困難時期同呼吸共命運的信心更加堅定。

    （四）能源開發(fā)有限公司降本增效工作累計節(jié)約3965.75萬元。

    為持續(xù)推進降本增效目標管理活動，2016年以來，能源開發(fā)有限公司各科室嚴格按照集團要求和部署，積極落實降本增效措施，取得了顯著成績。在鞏固前期成果的基礎上，繼續(xù)堅持從創(chuàng)新生產(chǎn)、改變運輸途徑、采購國產(chǎn)備品備件、全面推進營業(yè)稅改增等多個環(huán)節(jié)入手降低生產(chǎn)運營成本。截止三季度末降本增效工作累計節(jié)約資金3965.75萬元。

    （五）蘇拉宮園區(qū)降本增效工作累計節(jié)約60.23萬元。

    蘇拉宮園區(qū)嚴格按照集團要求積極開展降本增效工作。先后組織全體員工修理指揮部澆地渠道418米，節(jié)約資金15萬元；2016年做到辦公費、招待費、話費報銷支出全部為零；2016年電費支出45.23萬元，電費同比2015年88.19萬元節(jié)約42.96萬元。截止三季度末，累計節(jié)約60.23萬元。

    （六）慶華酒店降本增效工作累計節(jié)約68.93萬元。

    自2015年末新疆慶華能源集團在全集團范圍內(nèi)實行機構重組、開源節(jié)流、降本增效深化改革工作以來，慶華國際大酒店完成了停止運營、機構重組改革、人員調(diào)崗降薪等一系列重大改革。降本增效改革工作實行一年以來，慶華國際大酒店完成了角色轉(zhuǎn)換，在與集團上下砥礪前行的同時，自力更生取得了一系列工作成果。2016年三季度，酒店支出60.22萬元（含人工費用），比三季度預算129.15萬元（含人工工資、福利等全部支出）減少68.93萬元，下降53.37%。

    （七）副食品自主采購改革累計節(jié)約資金176.91萬元。

    為進一步管控成本，新疆慶華能源集團將員工餐廳主副食品采購方式進行改革， 由以前供應部在供貨商處賒賬采購改為后勤物業(yè)管理部組織人員持現(xiàn)款直購。職工餐廳實行副食品自主采購一年以來，采購小組嚴格按照采購流程及標準進行采購，始終堅持以“降低成本”為出發(fā)點；逐漸摸索出一套降低采購成本的方式方法，各采購流程環(huán)節(jié)趨于完善，通過實行自行采購，大大降低了采購成本。截止三季度末，煤制氣及蘇拉宮兩個園區(qū)副食品自主采購改革累計節(jié)約資金176.91萬元。

    2016年，新疆慶華能源集團持續(xù)深入推進“降本增效 節(jié)能降耗 管理創(chuàng)新”工作。煤制氣公司和能源開發(fā)公司，克服停產(chǎn)檢修任務緊迫和資金緊張的不利現(xiàn)狀，積極從生產(chǎn)小環(huán)節(jié)入手，通過嚴控生產(chǎn)成本、加強對一線員工的節(jié)能降耗、降本增效成本控制意識培養(yǎng)，認真研究、科學改造優(yōu)化，使降本增效工作取得了顯著成效。通過一年的持續(xù)推進，集團機關各部降本增效意識也已深入人心，廣大干部職工都能從小事做起，從自身做起杜絕浪費、厲行節(jié)儉 。

    歲末年初，新疆慶華能源集團各單位、部門將繼續(xù)嚴格按照既定計劃，切實保證各項降本增效措施落實到位，效果達成。在取得階段性成果的同時，還要繼續(xù)探尋哪些地方可以進一步挖潛增效；要在千方百計“降本”的同時，在產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)運營、物資管理、閑置資產(chǎn)處置的過程中尋求“增效”的突破口。不斷探索“降”與“增”的新方式方法，使新疆慶華能源集團降本增效工作更上一個新臺階。

    （來源：新疆集團經(jīng)營管理部  王宇）